9月5日-9月27日，根据海南华盈党委关于推进全年经营业绩目标完成的安排部署，公司党委副书记、总经理陈仕杰带队分别赴“1126工程”工作专班、华盈实业公司、庞龙公司、鸿腾公司、中旅控股公司、检验认证集团、海南省信投、农村产权交易中心、省林业集团、省委印刷厂、省政府印刷厂、民爆专营公司开展2023年度企业经营目标专题调研。

海南华盈党委副书记、总经理陈仕杰

9月5日上午，调研组听取了“1126工程”工作专班、华盈实业公司、海南庞龙、海南鸿腾和中旅控股公司汇报2023年1-3季度经营目标任务完成情况、存在的主要问题及建议意见和第4季度的工作思路与举措。通过面对面座谈的方式，调研组一对一“把诊问脉”、靶向施策，全方位深度剖析问题，对“1126工程”工作专班、华盈实业公司、海南庞龙、海南鸿腾和中旅控股公司经营中存在的困难和问题进行分析研判，就扎实做好下一步各项工作任务进行了调度和部署。

陈仕杰指出，华盈实业公司要多方采取有利举措提高企业经营效益；要下大力度对现管理的托管企业进行梳理监管；把“1126工程”留下来精气神延续好，把资产线索梳理好，把存量资产盘活好，把托管企业处置好，助推企业高质量发展。庞龙公司要加大力度做好资产盘活处置工作，确保国有资产保值增值。鸿腾公司要加快推进金牛湖商业广场项目力度，争取项目早日落地；尽快完成文化公司收尾工作；抓紧梳理鹿场公司存在的问题，确保鹿场公司整体股权转让工作顺利进行。中旅控股公司要思考企业赛道定位，解决经营中存在的困难，要妥善解决中旅社职工历史遗留问题。

9月5日陈仕杰调研“1126工程”工作专班

9月6日上午，调研组听取了检验认证集团汇报2023年经营业绩完成情况、当前重点工作推进情况及下一步工作安排。陈仕杰指出，一是要转换角色、转变观念，树立企业主人翁意识，以时不我待的紧迫感和责任感，落实经营工作；二是要尽快梳理家底，目前的家底梳理还不够透，需要重新进行SWOT分析，找到发展的赛道深度思考企业经营问题，将三家公司的物理整合迅速产生化学反应，做实检验认证集团；三是要抓紧做好脱离事业单位进入市场竞争的经营方案；四是抓住2023年的时间节点，明确三年的过渡期，将所有的条件全部梳理罗列，拉出清单，包括无偿划转的设备等；五是要强化人才管理，充分用好三家企业的人才资源。

9月6日陈仕杰调研检验认证集团

9月6日下午，调研组听取了海南信投汇报2023年经营业绩完成情况、当前重点工作推进情况及下一步工作安排。陈仕杰指出，一是要围绕整合资源，相互赋能，打造海南省国资国企信息产业集团，发挥海南自贸港高新技术产业主力军和战略支撑作用的愿景。加强数贸公司的管理，要从数据上反映公司的发展。在抓住现有合作伙伴的基础上，加强与电信、联通、华为等头部企业的合作，以及现有各企业的经营者要具备策划项目的能力；二是要提高工作效率，加强企业管理，坚持“以制度为准则，以效益为抓手，以问题为导向”，伏下身子抓经营，落实到实际的工作中；三是针对信息化项目外部挑战严峻，我们要充分发挥国有企业主力军和战略支撑作用，获取市场资源。四是要加强企业管理，狠下力度抓好经营业绩，全力以赴完成各项考核指标任务。五是目前企业核心是要造势，长短结合，抢占资源。海南信投积极去对接业务。要以爱特数码案件为警示，专题研究解决，将风险影响降到最低，最终形成报告材料，引以为戒，举一反三。六是要通过提高经营业绩，打造好省级信息产业集团平台，在发展中解决人才引进和薪酬激励问题。

9月6日陈仕杰调研海南信投

9月7日上午，调研组听取了农村产权交易中心汇报2023年经营业绩完成情况、当前重点工作推进情况及下一步工作安排。陈仕杰指出，一是交易中心经营班子要认真研究经营模式和盈利模式；二是要按可研报告中的内容分工，争取政府的大力支持；三是交易中心经营班子要有紧迫感，对选择的业务赛道要有市场调查，要做好财务分析，数据论证，提高经营决策的科学性。五是企业运营要有经营盈亏的时间节点，尽快产生效益。

9月7日陈仕杰调研农村产权交易中心

9月7日下午，调研组听取了林业集团、省委印刷厂和省政府印刷厂汇报2023年经营业绩完成情况、当前重点工作推进情况及下一步工作安排。陈仕杰充分肯定了林业集团“扭亏为盈”的经营成绩，指出林业集团要想法设法瘦身健体，认真做好账外资产梳理自查工作，争取在短时间内消灭亏损企业。坚持“以制度为准则，以效益为抓手，以问题为导向，扑下身子抓经营”。对省委印刷厂、省政府印刷厂，陈仕杰要求今年不能出现亏损。班子要高度团结，通力合作，把全部精力用于抢占市场份额上，确保完成全年各项考核指标任务。对两家企业人工成本占比过高的问题，要严格把控，把家底行业全面梳理透，在加强两家企业的整合中落实解决措施。

9月7日陈仕杰调研省林业集团

9月27日下午，调研组听取了民爆专营公司汇报2023年经营业绩完成情况、当前重点工作推进情况及下一步工作安排。陈仕杰指出，一是提高政治站位，加强党风廉政建设；二是落实队伍建设，做好“传帮带”，人人抓安全，人人抓市场开拓；三是业绩是企业的生命线，公司经营班子要“扑下身子抓经营”，确保完成今年各项考核指标任务。

9月27日陈仕杰调研民爆专营公司

在六场调研中，陈仕杰反复强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是落实“十四五”规划的关键之年。各部门、各企业一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕海南华盈“一平台三板块”核心主业，切实把思想和行动统一到省国资委、海南华盈的工作部署上来。一是要坚定信心、攻坚克难、主动作为，全力以赴确保全年生产经营目标任务的顺利完成，为全省经济社会发展贡献国企力量。二是要科学研判企业经营管理面临的严峻形势，查找自身存在短板不足，研究提出有效措施，层层压实责任，加大生产经营创效力度。三是要创新开展工作，进一步解放思想、转换思路、务实创新、建强队伍，坚持“以制度为准则、以效益为抓手、以问题为导向，扑下身子抓经营”为基本原则，高质量高标准完成各项经营任务，实现企业效益最大化。

海南华盈党委副书记、副总经理汪沙、党委委员、副总经理陈绪海、党委委员、副总经理潘观深、总会计师马凡凌、副总经理符光兴、行政办（信息中心）阮伟敏、财务部韦吉诗、经营管理部蔡标、企业管理部潘文、投资发展部陈泽颢、法务部黄泽文等同志参加调研活动。